Munca la distanță a avut un impact semnificativ asupra modului în care oamenii lucrează și se raportează la locul de muncă. Angajații au descoperit că renunțarea la naveta zilnică le-a adus beneficii, cum ar fi economisirea timpului și banilor și obținerea unui echilibru mai bun între viața personală și profesională. În același timp, companiile au observat schimbări în productivitatea angajaților și costurile asociate cu birourile fizice. Aceste efecte vor continua să fie luate în considerare pe măsură ce se negociază viitorul muncii la distanță.
Renegocierea muncii la distanță este un proces complex care implică discuții între angajatori și angajați cu privire la modalitățile de lucru preferate. Deși mulți angajatori sunt deschiși ideii de a permite lucrul de acasă, există încă companii care își doresc ca angajații să revină la birou. Această renegociere va implica găsirea unui echilibru între nevoile și preferințele ambelor părți, precum și adaptarea structurilor organizaționale pentru a susține munca la distanță. Este posibil ca viitorul muncii să implice o combinație între munca la distanță și prezența fizică în birouri, în funcție de preferințele individuale și cerințele locului de muncă.
Multe companii se intorc asupra deciziei de a lucra la distanta, cerandu-le angajatilor sa se intoarca la birou – desi multi s-ar putea sa nu doreasca sa faca acest lucru.
La mai bine de trei ani de cand munca la distanta a devenit regula in timpul pandemiei de COVID-19, lucrul de acasa se confrunta cu rezistenta, cu mai multe companii care isi cheama angajatii inapoi la birou si titanii industriei tehnologice condamnand deschis practica.
In mai, CEO-ul OpenAI, Sam Altman, a declarat ca munca la distanta a fost un „experiment esuat”, numind-o una dintre „cele mai mari greseli ale industriei tech de mult timp” si sustinand ca practica afecteaza creativitatea, in special pentru start-up-uri.
In martie, Elon Musk le-a spus angajatilor de la Twitter ca biroul „nu este optional”.
In iunie, Google a informat angajatii ca vor trebui sa petreaca cel putin trei zile pe saptamana la birou, in timp ce prezenta la birou va fi luata in considerare pozitiv in evaluarea lor de performanta, asa cum a fost raportat prima data de Wall Street Journal.
Unele dintre cele mai mari ziare din lume, precum New York Times, au publicat articole de opinie care sustin ca munca la distanta esueaza tinerii angajati si priveaza lucratorii de experienta comunitara a unui loc de munca comun in acest an.
Dar munca la distanta esueaza cu adevarat, asa cum cred companiile?
„Absolut nu”, a declarat pentru Euronews Mansoor Soomro, entuziast al viitorului muncii si conferentiar senior in Sustenabilitate si Afaceri Internationale la Universitatea Teesside din Marea Britanie.
„Pe baza sondajelor, a intalnirilor si a interviurilor pe care le realizam, nu a esuat. Munca la distanta nu va disparea”, a spus el.
Deci, ce se intampla cu adevarat? Expertii spun ca situatia este mai complicata decat a spune daca munca la distanta a esuat sau a reusit.
Renegocierea muncii la distanta
„Ceea ce s-a intamplat in timpul COVID-19 a dus la o perceptie initiala ca lucrurile se vor schimba destul de semnificativ dupa pandemie, ca va exista aceasta mutare catre o crestere a muncii la distanta si ca nu exista niciun mod in care valul s-ar intoarce”, a declarat pentru Euronews Mark Stuart, conferentiar la Leeds University Business School.
Desi angajatorii erau „destul de confortabili” cu ideea ca lucratorii sa ramana acasa, a spus Stuart, in ultimele 12 luni am vazut companii care isi cer tot mai mult angajatii sa se intoarca la birou.
„Ceea ce se intampla acum este un proces de renegociere intre angajatori si forta lor de munca in ceea ce priveste cum va arata munca la distanta in viitor”, a spus Stuart.
Desi exista lucratori care nu au putut niciodata sa lucreze la distanta, nici macar in timpul pandemiei, exista multi care inca au aranjamente flexibile cu angajatii lor si lucreaza fie in timp integral, fie in timp partial de acasa.
Cei care lucreaza la distanta apreciaza faptul ca renunta la naveta, reduc costurile de mers la birou si chiar au un echilibru mai bun intre munca si viata personala, a spus Stuart, in timp ce cei care prefera sa lucreze la birou apreciaza sociabilitatea acestuia, retelele de contacte si spontaneitatea.
Munca la distanta vs intoarcerea la birou
Stuart crede ca renegocierea muncii la distanta va duce la „diverse tensiuni” intre angajati si angajatori, rezultand in tensiunea actuala resimtita de lucratori din mai multe industrii, care protesteaza impotriva salariilor stagnante care nu au tinut pasul cu inflatia.
„Dar multe vor depinde de acordurile locale si de managerii de linie de sustinere”, a spus el. „Managerii de linie trebuie sa se obisnuiasca sa aiba echipe si personal care nu sunt la birou tot timpul si care lucreaza la distanta, dar trebuie sa fie o acceptare mutuala a acestui lucru”.
Stuart crede ca este mai probabil ca renegocierea muncii la distanta sa duca la un compromis intre ceea ce ar putea dori lucratorii – mai multe zile de lucru de acasa – si ceea ce ar putea cere angajatorii – mai multe zile la birou.
Soomro crede ferm ca munca la distanta este aici pentru a ramane.
„Oamenii s-au mutat si nu vor sa faca naveta”, a spus el. „Oamenii s-au adaptat la flexibilitatea recent descoperita si nu vor sa o lase sa plece”.
Pentru a face biroul mai atractiv pentru lucratori, companiile vor trebui sa ofere avantaje si sa „faca locul mai confortabil”, a spus Soomro – dar o intoarcere in masa a tuturor lucratorilor pare putin probabila pentru moment.”
Efectele muncii la distanță
Munca la distanță a avut un impact semnificativ asupra modului în care oamenii lucrează și se raportează la locul de muncă. Angajații au descoperit că renunțarea la naveta zilnică le-a adus beneficii, cum ar fi economisirea timpului și banilor și obținerea unui echilibru mai bun între viața personală și profesională. În același timp, companiile au observat schimbări în productivitatea angajaților și costurile asociate cu birourile fizice. Aceste efecte vor continua să fie luate în considerare pe măsură ce se negociază viitorul muncii la distanță.
Negocierea între angajatori și angajați
Renegocierea muncii la distanță este un proces complex care implică discuții între angajatori și angajați cu privire la modalitățile de lucru preferate. Deși mulți angajatori sunt deschiși ideii de a permite lucrul de acasă, există încă companii care își doresc ca angajații să revină la birou. Această renegociere va implica găsirea unui echilibru între nevoile și preferințele ambelor părți, precum și adaptarea structurilor organizaționale pentru a susține munca la distanță.
Venirea biroului
Deși mulți angajați au apreciat libertatea și flexibilitatea muncii la distanță, există și cei care preferă să lucreze la birou. Pentru aceștia, biroul oferă un mediu de lucru social și oportunități de interacțiune cu colegii. Cu toate acestea, pentru a atrage lucrătorii să revină la birou, companiile vor trebui să ofere avantaje suplimentare și să creeze un mediu de lucru mai confortabil și atractiv. Este posibil ca viitorul muncii să implice o combinație între munca la distanță și prezența fizică în birouri, în funcție de preferințele individuale și cerințele locului de muncă.
Imi place modul in care sunt prezentate informatiile, intr-un mod clar si concis. Articolul este bine structurat si usor de urmarit, ceea ce face lectura sa fie placuta.
Consider ca tema abordata este una extrem de importanta si ar trebui discutata mai des in societate. Este necesar sa constientizam implicatiile pe care le are aceasta problema.
Ma surprinde cat de detaliata este analiza facuta in acest articol. Autorul a reusit sa aduca argumente solide si sa sustina punctul sau de vedere in mod convingator.
Articolul este foarte interesant si informativ. M-am bucurat sa aflu despre acest subiect si mi-a deschis noi perspective asupra acestui domeniu.